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群没保存怎么找到在这部《染匠之手》中也有一个小小的例证:当奥登说到“有人可能会由于成为工作者(worker)而骄傲”的时候,译者对“worker ”加的译注是:“这里并未译成‘工人’,原因是奥登对劳动者/ 劳役者(laborer)和工作者(worker)的区分。这里有汉娜·阿伦特‘劳动/工作/行动’三分法的影响。”(99页)奥登在读蒲柏的同时,没有忘记十九世纪英国自由主义代表人西德尼·史密斯和他参与创办的政治期刊《爱丁堡评论》,没有忘记二十世纪历史的变化促使知识分子必须捍卫所有个体的自由权利,也仍然怀念英国维多利亚时期最伟大的社会改革家亨利·梅休;最让我心热的是,他老人家在发表于1971年的《颂词》中,严肃地讨论了极权主义暴政如何导致“对于艺术最最严格的审查”。从蒲柏到阿伦特,奥登徘徊在他的精神家园与思想前沿之间,这更使我心怀敬意。当然,老先生还有非常务实的一面,他在《染匠之手》的“前言”中说令人伤心的是诗人写的诗卖不了钱,然后坦言“我写评论是因为需要钱”,他感谢出版人、邀请他担任课程教授的学院专家,“要是没有他们的慷慨与支持,我根本不可能有钱支付我的账单”(1页)。这样的坦诚无忌也是奥登为人性格的一个方面。培养忠诚干净担当的高素质干部,建立健全干部工作体系,既要增强系统谋划,又要把握工作重点。教育培养突出政治素质,把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程,坚持不懈加强党性教育、政德修养、纪律建设,注重政治训练、政治历练,使干部始终在政治上站得稳、靠得住、信得过。察人识人善于抓住本质,突出政治标准,强化对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察,多把功夫下在平时,全方位、多角度、近距离考察了解干部,全面地历史地辩证地分析识别干部,坚决把两面人挡在门外。选拔使用坚持事业为上,事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,把合适的干部放到合适的岗位上。从严管理重在日常经常,加强对各级领导干部特别是一把手,对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,坚持抓早抓小、防微杜渐,使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。正向激励强化干事导向,大力发现、表彰和选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部,对不作为慢作为的坚决调整,旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。波士顿美术馆1890年成立东亚部,1894年举办美国历史上第一次中国绘画展,如今,这里收藏了中国和日本绘画5000余幅。有10个中国文物陈列室。一个多世纪以来,由冈仓天心、方腾(Jan Fontein)、吴同和白铃安(Nancy Berliner)等研究人员共同奠定了高品位的亚洲艺术馆藏和对中国艺术隽雅风格的坚持与追索(本文为上海书画出版社《帝王巨观:波士顿的87件中国艺术品》中的专文)。

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